Пять решений, один продукт.
Пять решений из одного продукта для моряков. Продукт принадлежит работодателю. Цифры — из внутренних дашбордов. Где данных нет, я так и пишу.
Разворот: с $100 до $2 171 в месяц
Аудитория была, бизнес-модели — нет. Продукт уже стоял в плане на закрытие.
Что я понял, разобрав 31 платный аккаунт
Я строил планы вокруг функции, в которую верил. Оказалось, людям нужно другое.
Цены: почему тариф за $1 в день провалился и почему планов стало три
Дешёвый тариф выглядел как рост, а на деле отбирал продажи у подписки.
Приложение за три недели — и почему его никто не увидел
Пользователи просили приложение. У команды не было ни мобильного опыта, ни доступа к магазину приложений.
Продукт, который не купили ни разу
Продукт, от которого я отговаривал: его всё равно построили, не проверив спрос.
Контекст
Все пять кейсов — из одного продукта. Управлял им я, владеет им компания. Выручка — общая за месяц: подписки, PDF-архивы, пожизненные покупки и партнёрские размещения. Это не MRR.
Часть результатов — это сравнение «до и после», а не контролируемый тест. Где данных не хватает, я не говорю, что одно вызвало другое.
Сами кейсы пока на английском: Work (EN).